Gestión de redes de abastecimiento

 Basado en la conferencia "Lo que los pasajeros no ven" de Andres Valencia, Gerente de servicios logísticos en Avianca.

  IDEA PRELIMINAR En una reunión con los mentores se pensó en primer lugar una idea preliminar que contenga los siguientes elementos que, gracias a la experiencia de ellos, podría impactar significativamente a la solución del reto. En base a esto, obtuvieron las siguientes ideas: 1. Una app o plataforma para gestionar las entregas. 2. Algoritmo de asignación de rutas y pedidos. 3. Subcontratación de una empresa transportista.  4. Subcontratación de una bodega centralizada para facilidad de entregas. 5. Implementación de sistemas de distribución móviles (Furgonetas) que funcionen como almacenamiento temporal de productos que luego sean distribuidos por motoratones/ciclistas/lo que sea que quiera ganar unos pesitos. 6. Implementación de bodegas centralizadas en la ciudad, las cuales almacenan los productos de mayor rotación de las MiPymes para que estos sean distribuidos por sectores en la ciudad de acuerdo con los pedidos diarios realizados por el cliente, mediante ...

 DESCRIPCION DEL RETO Hoy en día la participación de las MiPymes en es cada vez más importante para el desarrollo económico de la región. Pero desafortunadamente, los costos de logística y distribución son bastante elevados y las personas, muchas veces, optan por mejor no adquirir un determinado producto. En base a lo anterior, no existe una solución logística especializada en e-commerce enfocada en el segmento de MiPymes que les permita gestionar de manera eficiente la distribución de sus mercancías. Ahora bien, nuestro reto gira entorno a la siguiente pregunta: ¿Cómo desarrollar una solución logística especializada que facilite la distribución de mercancías de las MiPymes que se encuentran en el canal e-commerce en Bogotá? Posteriormente, se estructuro el siguiente plan de trabajo a desarrollar con el acompañamiento de los tutores asignados, Andrés Zafra y Ángel Torres. 1. Contextualización del problema a resolver. 2. Identifica de los sectores que más han presentado problema...

  Mapa mental Procesos transversales

 En el grafico se presenta un flujo de información entre los clientes, proveedores y Farmalin. En el se puede encontrar la gestión de los proveedores tanto nacionales como internacionales (tailandeses) los cuales a su vez funcionan en base a pequeños productores. En un caso específico, cuando Farmalin genera una orden de compra debe existir una estrecha relación entre los proveedores de sus proveedores con el fin de poder cumplir una demanda requerida. Esto se logra mediante una gestión de relaciones entre proveedores. Posteriormente, dentro de la empresa se propone una integración empresarial total mediante sistemas integrados de gestión con el fin de controlar las finanzas, producción, manejo de materiales y la planeación. Esto con el fin de crear inteligencia empresarial para conocer de mejor manera los clientes y sus necesidades para tener más enfoque en el mercado. Finalmente se presentan los clientes los cuales son los centros de salud. Estos centros atienden personas recluid...